[인사관리] 직무성과급 임금제도에 대하여

직무성과급 임금제도에 대한 기대와 경계.hwp

1. 들어가며
2. 서구 연봉제와의 비교
3. 제도에 대한 기대와 경계
3. 제도에 대한 기대와 경계

직무성과급 도입에 따른 기대가 큰 만큼 경계할 점도 적지않다. 실제로 직무성과급 제도의 성공적 도입 및 운영의 어려움을 겪고 있는 기업들이 많이 있다. A기업은 직무성과급을 일찍이 도입해 타 기업의 벤치마킹 대상이 되어왔으나, 제도도입 이후 기업성과가 크게 개선되지 않았으며, 최근 내부적으로 인사전략 및 인사시스템의 전면 재검토 필요성이 부각되고 있다. B기업은 2005년 직무성과급 도입관련 컨설팅 보고서를 받았으나 직무평가 결과에 대한 구성원의 반발로 시행하지 못하였다. C기업 역시 2005년 제도를 마련하였으나 제도변화와 기업 성과간 인과관계에 대한 경영진의 신뢰 부족으로 시행이 백지화되었다. D기업은 2년 6개월 전에 직무급 도입의 방향성을 정하였으나 현재까지 구성원 수용성을 확보하지 못하여 시행되고 있지 않다.

제도를 언제 어떻게 도입하느냐가 제도도입 여부 못지않게 중요하다. 스펙트럼의 한 끝에 호봉제가 있고, 다른 한 끝에 직무성과급이 있다고 하자. 많은 기업들이 스펙트럼의 한 극단에서 다른 극단으로 한번에 이동하려고 한다. 무한경쟁시대에 충분히 이해될 수 있는 접근이다. 다만

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