[인사관리] 직무 중심의 인사제도 (인사관리)

직무 중심의 인사제도 설계 및 운용.hwp

1. 들어가며
2. 직무분석의 의미 및 정의
3. 직무 평가에 따른 직무급 설계
4. 직급 및 기본급 체계 설계
3. 직무 평가에 따른 직무급 설계

직무 평가(Job Evaluation)란 직무분석의 결과로 확정된 개별 직무와 관련된 구체적인 내용을 평가하여 해당 직무의 상대적 가치를 규명하고 측정하는 지속적이고 체계적인 과정이라 할 수 있다.

직무 평가를 수행하기 위해서는 먼저, 개별 직무가 명확하게 분류되어 있어야 하고, 개별 직무의 원활한 수행을 위해 요구되는 요건들이 정의된 직무 기술서(Job Description)가 작성되어야 하고, 개별 직무의 상대적 가치를 측정하기 위한 평가 방법 및 요소에 대한 전략적 방향성이 설정되어야 한다. 왜냐하면 직무 평가의 결과는 해당 조직과 조직 구성원들에게 직접적으로 영향을 미치기 때문이다.

이러한 직무 평가의 목적은 크게 4가지로 요약될 수 있다.

① 기본급 결정을 위한 내부 형평성 제고 : 직무 평가 결과 높은 직무 가치를 수행하는 구성원에게 더 높은 수준의 급여를 지급하는 형평성 확보의 목적이 있다.

② 인력 운영의 합리성 제고 : 높은 직무 가치는 그만큼 조직의 성과와 더 많은 연관성을 가지고

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