[조직이론사례] 한국항공우주산업(KAI) 조직 사례

[조직이론사례] 한국항공우주산업(KAI) 조직 사례.ppt

Part 1 . 선정기업을 조직으로 볼 수 있는가?
1.선정기업 KAI 소개
2. KAI를 조직으로 판단한 근거
1)조직의 특성
2)KAI의 조직특성
3. 조직의 생물학적 은유로 살펴보기
1) 시스템적 관점
2) 생명주기적 관점


Part. 2 KAI의 복잡성, 공식화, 집권화 정도 알아보기
1. KAI의 발전형태
2. KAI의 복잡성 정도
3. KAI의 공식화 정도
4. KAI의 분권화 집권화 정도


조직개편
KAI 설립초기

방위업체→ 조직 특성상 업무분담과 규정 잘 갖춰짐

4실 2공장 1센터

2005년의 KAI
본사 이전
= 서울 → 사천 제 1사업장
⇒ 업무효율성+의사소통↑

본부제로 전환
4본부 2실


2008년의 KAI

*6본부 2실 체제


해외수출계약 업무↑= 수출본부 신설
◇생산관련 업무와 조직전체 통합 분리 담당 = 경영지원본부
⇒기획 및 조정 기능의 강화 + 원활한 해외수출업무 = 업무 세분화, 부문화
∴ KAI의 복잡성은 초기보다 증가

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