[조직관리] KBS와 한전 조직혁신에 대해서

[조직관리] KBS와 한전 조직혁신에 대해서[1].ppt

점진적 변화 VS 급진적 변화


Continuous
Progression

Paradigm-breaking burst


Affect
Organizational part


Transform entire organization


Though normal structure and management processes

Create anew structure and management


Technology
improvements

Breakthrough technology

Product
improvements

New products create new markets


공개경쟁보직제


- 소수의 공석을 대상으로 하는 기존의 공모방식을 벗어나
보직인원 전원이 모든 직위에 대해 보직경쟁을 하는
인사제도

- 핵심부서장이 자신이 일할 부서원 지원서를 보고 선발

- 1/11~1/12 이틀 동안 모든 보직을 결정

- 41명이 탈락되어 無보직
(6개월 재교육 실시- 1년 동안 無보직 시 해고)

2) 공개경쟁보직제에
참가한 처장급 간부와의 면담

- 아침 8시~ 새벽3시까지 강당에서 고민

- 지원자를 잘 알지 못하여 어려움 토로
(지원서만 제공했기에)

- 직원과 상호작용의 중요성

- 간부 73%가 바뀜(한전의 조직특성상 후유증 예상)


(3) 공개보직제도의 문제

- 핵심간부를 뽑는데 26시간 걸리고, 지원서로만 뽑음
(정보의 부족과 결정시간 부족)

- 수치화가 편한 실적이나, 시험성적만 고려
(평판, 성실도, 리더십, 애사심 등을 알 수 없음)

(4) 공개보직제도의 문제의 해결방안

- 면접과 연수통한 방법

- 평가자가 지원자를 직접 관찰가능

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