[인사관리] 직무문서화를 위한 직무기술서, 직무명세서, 직무 프로파일 작성 (인사관리)

직무기술서.hwp

1. 직무문서화(Job Documentation)
2. 직무기술서(Job Description)의 작성
3. 직무기술서에 대한 비판과 대안
3. 직무기술서에 대한 비판과 대안

(1) 직무기술서에 대한 비판

프로젝트의 제안 발표회때 직무기술서에 대한 부정적인 생각들을 많이 접하게 된다. 가장 대표적인 것은
- 한번 만들어 놓으면 그 뿐으로 실용 가치가 없다.
- 사용하려고 해도 너무 오래되어 실제와 맞지 않는다.
- 직원들이 직무기술서에 명시된 일 외에는 하지 않으려 한다.
- 변화의 속도가 빠르기 때문에 문서로 만드는 것이 무의미하다등이다.

(2) 비판을 넘어 서기 위한 대안

서류 캐비넷 안에 잘 보관되어 있는 직무기술서를 제대로 활용하기 위해서는 감독자나 사원들이 필요성을 느끼도록 해야 한다. 가장 효과적인 방법 중 하나는 인사고과와 직무기술서를 연계시키는 것이다. 인사고과 양식에 현재 업무를 기록하고 실적을 기술하도록 함으로써 고과의 유용성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 관련 사원들이 직무기술서를 이용하도록 할 수 있다. 사실 직무기

직무문서화를 위한 직무기술서 , 직무명세서 , 직무 프로파일 작성 (인사관리) , 직무문서화 , 직무기술서 , 직무명세서 , 직무프로파일

이 자료는 레포트샵에서 제공하는 유료자료입니다.