리더십과 전략

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1-1. 전략이란 무엇인가
1-2. 전략수립 과정
1-3. 효과적인 전략의 특징 및 사례
1-4. 효과적 리더십 모델 및 전략의 중요성

2. 효과적 전략을 실행한 리더의 성공사례
전략의 수준


전사적 전략 (Corporate Strategy)
"무슨 사업을 할 것인가?"

사업부 전략 (Business Strategy)
"주어진 사업에서 어떻게 경쟁할 것인가?"

기능별 전략 (Functional Strategy)
"할당된 자원을 기능별로 어떻게 효율적으로
이용할 것인가?"



1. 문제의 정의
문제가 발생하게 된 배경, 쟁점이 되는 핵심 이슈,
전략 목표와 성공기준, 제약조건 등을 사전에
명확히 파악한다.

2. 자료수집 및 분석
이슈분석, 가설수립, 가설검증을 통해 문제를
객관적으로 분석한다.


2) 가설 수립과 이슈 분석

전략적 문제해결과정의 핵심은 문제에 대한 가설을 수립하고 객관적인 분석을 통해 가설을 검증 또는 수정해 나가는 것이다
가설은 객관적인 분석을 통해 검증되거나 기각이 가능.
자료 수집과 분석시 80/20의 법칙
작업의 책임 소재와 일정 명시
→ 문제해결 과정의 투명성과 책임의식 고취


효과적인 전략 수립 5단계


현재 상황 파악하기: 이해관계자 분석, 시장동향 분석, 재정 분석, 위험 분석,
SWOT 분석, 경쟁자 분석, 욕구 분석

전략 세우기: 전략은 업무, 의사소통, 변화와 관련된 전략적 목표를 실행시키기
위한 명확한 방법 명시.

전략적 목표 실현을 위한 계획 세우기: 각 영역의 전략 목표들은 세부적인
프로젝트 계획을 필요로 함(중간성과와 책임소재의 명확한 제시 중요)

계획 실행하기: 전략이란 보이지 않는 제 1의 정신적 창조를 실행을 통해
현실로 전환시켜 제2의 창조를 만들어냄.

결과 점검하고 계획하기: 전략을 실행하기 위해 합의한 활동계획과
전략목표에 따라 진행하는 프로젝트에 대한 지속적 검토 필요.

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