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[전략경영론] 삼성물산의 사업유니트제 삼성물산의 사업유니트제 삼성물산 기업소개 기존의 사업부제조직도 기존의 사업부제조직 기존의 사업부제조직의 문제점 사업유니트제 조직도 사업유니트제 사업유니트제의 장점 사업유니트제의 단점 사업유니트제의 단점극복방안 한국의 경영환경에 맞는 사업부제 운영방법 포스코의 조직개편 포스코 기업소개 조직개편 이전의 조직도 조직개편의 필요성 조직개편 이후의 조직도 포스코의 그룹체제 조직개편 포스코의 구매조직 통합 포스코의 통합경영 내용요약 : 판매확대 ..PAGE:19 조직개편 이전의 조직도 CEO 미래성장전략실 원료, 감사, 홍보 마케팅 부문 경영지원 부문 재무투자 부문 생산기술 부문 STS 부문 재무 철강투자 M&A 신사업 HR 혁신/IT 교육 노무/노사 사회공헌 전략 판매 서비스 기술전략 기술연구원 설비투자 구매 환경에너지 전략 마케팅 생산 포항제철소 광양제철소 ..PAGE:20 조직개편의 필요성 연간매출 100조원의 ‘포스코 3.0’도약의 사전포석 글로벌 경쟁력 강화 패밀리 차원의 동반성장 가속화 ‘포스코 3.0 체제’ 대대적인 조직개편의 단행 ..PAGE:21 조직개편 이후의 조직도 CEO 전략기획총괄 원료, 감사 |
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